Case
Após avanços em compliance fiscal, a companhia identificou a necessidade de evoluir também a gestão financeira. Os processos de auditoria e pagamento de contas corporativas, incluindo fretes, aluguéis, infraestrutura e serviços gerais, eram conduzidos de forma descentralizada, gerando retrabalho, inconsistências e atrasos.
Estruturamos uma célula única de Gestão de Pagamentos,responsável por todo o ciclo de auditoria, lançamento e validação de despesas corporativas. Integrando as áreas de Process Order (PO) e Requisição Interna (RI), o novo modelo trouxe governança e rastreabilidade de ponta a ponta.
A consolidação dessa estrutura posicionou a companhia como referência em maturidade de processos e compliance financeiro, sustentando uma operação eficiente e integrada em nível nacional.
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